Zasady Beyond Budgeting
Zarządzanie i przejrzystość
|
1. Wartości |
Przywiązuj ludzi do wspólnej sprawy, a nie do centralnego planu. |
2. Zarządzanie |
Zarządzaj poprzez wspólne sprawy oraz zdrowy rozsądek, a nie przez szczegółowe zasady i plany. |
3. Transparentność |
Spraw, by informacje były powszechnie dostępne, przejrzyste. |
Odpowiedzialność zespołów
|
4. Zespoły |
Organizuj płynną sieć odpowiedzialnych zespołów, nie twórz zespołów wokół scentralizowanych funkcji. |
5. Zaufanie |
Pozwól zespołom regulować ich funkcjonowanie, nie zarządzaj nimi. |
6. Odpowiedzialność |
Oprzyj odpowiedzialność na kryteriach holistycznych oraz na wzajemnych porównaniach, a nie na relacjach hierarchicznych. |
Cele i nagrody
|
7. Cele |
Zachęcaj zespoły do stawiania sobie ambitnych celów, nie zmieniaj celów w kontrakty do wypełnienia. |
8. Nagrody |
Nagrody uzależniaj od relatywnych osiągnięć, a nie od osiągnięcia ściśle określonych celów. |
Planowanie i kontrola
|
9. Planowanie |
Spraw, by planowanie było ciągłym i całościowym procesem, a nie rocznym wydarzeniem odgórnym. |
10. Koordynacja |
Dynamicznie koordynuj interakcjami, nie używaj do tego rocznych budżetów. |
11. Zasoby |
Spraw, by zasoby były dostępne wtedy, kiedy są potrzebne, a nie wtedy gdy są zaplanowane. |
12. Kontrola |
Opieraj kontrolę na szybkim oraz częstym sprzężeniu zwrotnym, a nie na odchyleniach od budżetu. |
Źródło: Pawlak P., Prognozowanie kroczące w kontekście koncepcji Beyond Budgeting, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, t. 67 (123), SKwP, Warszawa 2012, s. 79-80, za: Lamoreaux M. G., Planning for Uncertainty, “Journal of Accountancy”, October 2011, s. 35, opracowano na podstawie materiałów zamieszczonych na stronie http://bbrt.org.